La meilleure façon de motiver vos équipes est de leur témoigner de la reconnaissance pour le travail qu’ils effectuent. Cela permet de plus d’initier une culture d’appartenance au groupe. En faisant acte de gratitude envers vos collaborateurs, vous augmentez leur implication dans le travail. Il est par ailleurs essentiel de montrer au personnel que vous lui accordez votre confiance. À vous de déterminer le cadre et les limites : autonomie, objectifs, communication, qualité de vie au travail sont les maîtres-mots d’une motivation totale pour le bien commun de l’entreprise.
Déterminez ensemble des objectifs motivants et réalisables
Pour motiver vos équipes, il est important de susciter leur désir de dépassement. La bonne manière pour cela est de fixer des objectifs ambitieux faisant office de challenge pour votre staff. Veillez cependant à ce qu’ils soient réalisables afin d’éviter de décourager vos collaborateurs. Pensez également à soumettre votre plan au personnel concerné, pour recueillir ses impressions en amont. N’oubliez pas de faire participer chacun à l’élaboration de cette stratégie individuelle. Leur approbation pousse vos équipes à se dépasser en sortant de leur zone de confort. Fixer un objectif ne doit pas être considéré comme un ordre, mais plutôt comme un catalyseur. S’appuyant sur l’horizon fixé, vos équipes doivent elles-mêmes développer les moyens pour l’atteindre. Laissez-leur suffisamment d’autonomie pour le faire comme bon leur semble. Ils sont parfaitement conscients qu’il s’agit de leur intérêt et vont agir en conséquence.
Communiquez en permanence
Communiquez, communiquez encore et communiquez toujours ! Vos collaborateurs ont besoin de savoir qu’ils peuvent faire appel à vous sans intermédiaire et sans devoir abaisser des barrières. Ne vous murez pas dans une tour d’ivoire : impliquez-vous au contraire dans le travail quotidien, tout en veillant à respecter l’autonomie de chaque membre de l’équipe. L’essentiel est que la communication verticale soit fluide au moment nécessaire et à double sens. Vous savez ce qui se déroule au sein des services, tandis que votre staff sait qu’il peut vous solliciter au besoin.
Instaurez une atmosphère agréable
Mettez l’accent sur la qualité de la vie au travail. Lorsque l’atmosphère au bureau est agréable, chaque membre de votre équipe prendra plaisir à s’y rendre. L’inverse est évidemment vrai et néfaste pour la motivation. Veillez donc à mettre en place un cadre priorisant la satisfaction et le bien-être de vos collaborateurs. De simples actions peuvent être entreprises, comme :
- Des moments informels pour échanger autour de la machine à café.
- Des afterworks au terme de la journée pour discuter de manière conviviale en prenant un verre.
- Une attitude positive et le sourire aux lèvres peuvent suffire à détendre l’atmosphère et à montrer l’exemple : saluez chaque membre de votre équipe à l’arrivée au bureau et faites de même au moment de quitter les locaux.
- Prévoyez un espace détente au sein des locaux professionnels. Installez une cuisine avec machine à café, bouilloire et four micro-ondes et meublez la pièce avec quelques tables et chaises. Aménagez un autre espace convivial avec du mobilier confortable et un tableau blanc propice au brainstorming.
- Veillez enfin à décorer les bureaux avec des touches de verdure. L’on travaille avec davantage de plaisir dans un environnement agréable et rafraîchissant.
Exprimez votre reconnaissance pour le travail accompli
Au-delà de le dire, la meilleure manière d’exprimer votre reconnaissance à vos équipes pour leur action est de faire un geste. Il ne s’agit pas d’augmentation salariale ou d’évolution de poste, même si cela a une importance bien sûr. Vous pouvez aussi leur faire plaisir en leur offrant un cadeau d’entreprise original. Et vous avez l’embarras du choix en la matière : un cadeau amusant, un cadeau utile, un cadeau personnalisé, etc. Préférez un présent qui dure, car le destinataire se souviendra de votre geste à chaque fois qu’il utilisera ou qu’il verra l’objet en question.
Organisez un séminaire d’entreprise
Une dernière idée pour motiver vos équipes et désamorcer les conflits consiste à effectuer un séminaire d’entreprise. Choisissez un lieu rassurant et dépaysant pour sortir du cadre habituel du travail. Confiez votre projet à une entreprise spécialisée en la matière, laquelle s’occupe de toute la logistique de l’opération. Favorisant la communication, le team building est une excellente occasion de se remotiver sous la bannière de l’entreprise.
Votre position de responsable d’équipe vous donne une responsabilité qui va au-delà des résultats financiers du service ou de l’entreprise. Celle de motiver votre staff et de donner à chacune et chacun les moyens de réussir à leur poste. Mais pour obtenir le succès espéré, encore faut-il que vos collaborateurs soient motivés. Vous disposez pour cela d’une panoplie de solutions efficaces afin de les épanouir et de leur faire plaisir. Mettez l’accent sur la qualité de vie au travail. Instaurez des objectifs réalisables en laissant de l’autonomie au personnel. Organisez des sorties en commun hors cadre professionnel. Sans oublier de leur témoigner votre reconnaissance en offrant des cadeaux d’entreprise sur un rythme régulier.