En entreprise, on fait souvent face à des problèmes managériaux. Dans les nouvelles formes de management problématique, on retrouve ces dernières années le management flou. Décryptage de ce type de management et des solutions pour le régler.
Définition du management flou
Aujourd’hui, dans les TPE, on constate que près d’un employé sur deux estime que son manager ne sait pas prendre de décisions. Le management flou prend de plus en plus d’ampleur dans le monde du travail. Le manager flou se caractérise par une attitude laxiste et par la fuite constante des conflits et des situations difficiles. Un management flou peut avoir de graves conséquences sur la vie d’une entreprise. Cela peut, par exemple, impacter la productivité des employés. Mais cela jouera aussi un rôle très important sur l’ambiance générale d’une entreprise. Avec un management flou, les employés perdent confiance et ne prennent plus d’initiative. Pensez à un accompagnement managérial pour régler vos problèmes.
Quels symptômes pour le management flou ?
Le management flou peut se caractériser par trois principaux symptômes. Le premier étant un certain défaut de compétences. Le manager se doit d’avoir certaines compétences naturelles. Que ce soit pour planifier, déléguer ou faire preuve d’empathie. Mais ce n’est pas le cas de tout le monde. Ensuite, le manager flou peut faire preuve d’un manque d’engagement. Il peut parfois avoir du mal à trouver du sens dans ce qu’il fait. Ou se trouver dans une situation délicate entre les employés et la direction. Ainsi, il peut avoir du mal à s’engager envers un camp ou l’autre. Cela se traduit par le troisième symptôme : l’absence de courage managérial. Ce qui l’entraînera à rester flou et à avoir du mal à gérer les conflits.
Comment régler les problèmes de management flou ?
Souvent, les problèmes de management flou peuvent être simples à régler. Il est conseillé de faire appel à un accompagnement RH. Un accompagnement peut avoir de nombreux avantages. Il peut aussi bien se faire sur le court que le long terme pour les managers en manque de confiance et de compétences. Parfois, il s’agit juste de les accompagner afin de trouver les bons mots dans certaines situations. D’autres personnes auront besoin d’un accompagnement de fond pour bien comprendre leur rôle dans l’entreprise. Le plus important dans tout ça est d’agir rapidement avant de se sentir submergé par une situation de management flou.
Le management flou touche donc plus d’entreprises qu’on ne le pense. La prise de conscience est importante dans ces situations. Cela permet de régler le problème rapidement. Tout le monde dans l’entreprise se sentira bien mieux et pourra retrouver sa productivité.